Presidente de BTG: "Nuestra operación en Chile es intocable, antes y después de la crisis"
Pérsio
Arida sabe de turbulencias y cómo comandarlas.
El
actual presidente ejecutivo del banco de inversión BTG Pactual asumió su actual
cargo en medio de la crisis más severa de la compañía al ver cómo su fundador,
presidente y CEO, André Esteves, era encarcelado por sospechas de vinculaciones
en una red de corrupción en torno al caso Lava-Jato, ligado a la estatal
Petrobras.
Este
economista, con doctorado en el MIT, también fue presidente del Banco Central
brasileño en los 90 en medio de un profundo cambio ante inestabilidades
monetarias. Desde esa ubicación impulsó el "Plan real", que cambió la
moneda en Brasil desde el cruzeiro al real.
Hoy,
conduciendo a una empresa que quiere superar su turbulencia interna, también
debe enfrentar la crisis política y económica de Brasil, y que terminó con la
destitución de la Presidenta y la instalación de un nuevo gobierno.
En una
de sus pocas entrevistas desde que asumió en el cargo, "El Mercurio"
conversó con Arida en el marco de su visita a Chile para inaugurar el seminario
Latam Focus 2016, que es el evento anual que realiza BTG Pactual para sus
clientes en el país.
-¿Cuál
es su análisis y la visión que tiene de la compañía luego de la crisis por el
caso Esteves?
"Hemos
tenido la peor prueba de estrés a la que pudiera someterse una empresa: una
combinación de frenazo repentino de financiamiento y problemas de reputación
importantes. Pero el hecho es que la compañía ha podido sobrevivir y los
negocios se han estabilizado. Nos hemos movido rápido, cambiamos el control, la
administración; comenzamos la venta de activos no medulares, hemos podido
generar suficiente liquidez y hemos pagado las deudas puntualmente.
Sobrevivimos a este remezón, y ya estamos viendo entrada de fondos líquidos y
recursos frescos en el negocio, aunque esto va a tomar un tiempo".
"Hoy
la empresa es un 30% de lo que fue en su momento en activos totales. Somos más
pequeños, pero lo que me hace feliz es que hemos pagado todas las deudas, el
negocio está funcionando y hemos tenido utilidades en todos los
trimestres".
-En su
momento se expandieron como si fueran un actor global, más que regional. ¿Ahora
volverán a catalogarse como actores latinoamericanos?
"No
tenemos la intención de ser un banco de inversión global. Contamos con ventajas
competitivas en Latinoamérica, y hay que tener los socios correctos en Chile.
Esta operación es intocable, desde antes y después de la crisis".
-¿Están
abiertos a la opción de aceptar a otro inversionista importante en su
propiedad, o continuarán con su modelo de partnership?
"No
veo que lo primero pueda ocurrir. Nuestro modelo de partnership ha tenido
éxito. Incluso en los peores momentos nunca contemplamos esta opción, y menos ahora.
No es el camino a seguir. Lo que hemos hecho hasta ahora ha sido exitoso, y
seguiremos la misma vía".
Chile a fondo
-¿Cómo
funcionarán en Chile luego de su reestructuración de negocios a nivel global?
"Hemos
hecho un gran cambio en nuestra política y tenemos una posición mucho más
estratégica, pero esto no le impacta en nada a Chile".
"Lo
principal es que decidimos descontinuar la estrategia de ser inversionistas
directos en otros negocios en Brasil y Europa, y seguiremos invirtiendo en
fondos".
-¿Cuáles
son sus principales proyecciones y proyectos para BTG en Chile?
"Hay
mucha preocupación interna en Chile, pero desde el punto de vista de Brasil,
Chile lo está haciendo excelente. Este país crece, es la economía con mejor
manejo de América Latina, hay grandes oportunidades en infraestructura y en
inversión. Queremos ampliarnos en Chile, ayudar a las empresas, asesorarlos a
través de nuestro banco de inversión, gestionar fondos y activos. Soy optimista
respecto a Chile".
-Si
BTG, como un todo, se contrajo, ¿la operación en Chile también debiera reducir
su tamaño?
"No.
La contracción ya pasó, y ahora estamos expandiéndonos. Lento, eso sí, pues se
necesita tiempo. Hay mayores flujos de dinero en los fondos y la cartera de
créditos se ha estabilizado y volviendo a crecer".
-¿Cuánto
pesa Chile para el grupo?
"No
podemos divulgar eso, pero Chile es muy importante. Es el primer país donde nos
expandimos y es, lejos, la operación más grande, después de Brasil".
-¿Esperan
ser líderes en Chile como banco de inversión, pese a su menor tamaño, o aspiran
a estar entre los principales actores?
"La
única forma de tener un negocio exitoso es siendo ambicioso y realista.
Ambiciosamente, queremos ser el número uno, de todas maneras".
-Aquí
dejaron de trabajar con ustedes managers de fondos internacionales y el negocio
de distribución se les ha caído...
"Lo
que ocurrió con la industria de la distribución de fondos no está relacionado
con la crisis. Ese es un negocio que no lo tenemos en este momento por una
decisión que tomamos antes de la crisis. No está en nuestra prioridad por el
momento, pero es algo que sí está en el horizonte de inversión".
Efecto Esteves
-¿Qué
opina de que las AFP chilenas hayan dejado de operar con BTG, en circunstancias
de que finalmente Esteves está libre y sin culpas de delitos?
"La
reacción de las AFP en Chile no es un fenómeno específico. Pasa lo mismo con
los fondos de pensiones de otros países, y es una reacción institucional
natural. Esteves ha vuelto como asesor a la empresa; la conoce muy bien".
-¿Cuál
es la función específica que tendrá?
"Hay
que separar dos cosas. Por un lado, esta es una compañía pública, que está
abierta en la bolsa y con gobierno corporativo propio que está funcionando. Por
otro lado está el partnership, que controla alrededor del 80% de la propiedad y
son los accionistas más grandes, pero el partnership es un asunto privado, y el
rol como socio senior -que es el más grande- es de él (Esteves), y tiene otra
función. Son dos cosas diferentes".
-¿Cómo
ve a Esteves luego de su arresto sin que se hayan comprobado cargos? ¿Tiene
energías para seguir en el negocio?
"Es
una situación delicada. Solo digo que su posición es seguir adelante, y tiene
una visión de negocios".
''Desde nuestro punto de vista como brasileños,
Chile está espectacular. Si comparamos los escándalos chilenos con los
brasileros, los de acá son poca cosa".
''Hemos tenido la peor prueba de estrés a la que
pudiera someterse una empresa (...) pero la compañía ha podido sobrevivir y los
negocios se han estabilizado".
''Esteves ha vuelto como asesor a la empresa; la
conoce muy bien (...) el partnership es un asunto privado, y el rol como socio
senior -que es el más grande- es de él (Esteves)".
Fuente: May 27 2016 – Juan Manuel
Villagrán S. – Economía y negocios Online
VISITA TAMBIÉN: WWW.ANDAMIOSGLOBAL.COM
Recuerde que en www.negociosenbrasil.es como consultora en
internacionalización puede encontrar información práctica sobre el mundo de los
negocios en Brasil – políticas sociales y económicas, información del mercado,
consejos sobre inversión, implantación y oportunidades de negocios en el mayor
país de América Latina.
Comentarios
Publicar un comentario